央視網(wǎng)消息：上班族嬰幼兒照護(hù)難題是一個(gè)社會(huì)問題。今年5月，全國總工會(huì)、國家衛(wèi)生健康委聯(lián)合公布75家用人單位為全國愛心托育用人單位，下?lián)?50萬元專項(xiàng)資金，對(duì)這些單位進(jìn)行資金補(bǔ)助。同時(shí)，省級(jí)工會(huì)將進(jìn)行不低于1:1的資金配套。這些單位是如何幫助職工解決托育難題？有什么經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

(資料圖)

創(chuàng)辦普惠托育新業(yè)態(tài) 為職工家庭“松綁”

一大早，家住河北保定市的王瑩就把家里的二寶送到了自己單位的托育園。王瑩所在的工作單位保定市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，在職員工有近300名，其中，80%以上是“90后”，他們中很多人都正在或即將面臨工作帶娃的兩難抉擇。

為了緩解職工帶娃焦慮，保定市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)從企業(yè)注冊(cè)資本金里拿出350萬元建設(shè)“文發(fā)樂學(xué)”托育園，面向集團(tuán)員工提供全日托、半日托、計(jì)時(shí)托、早教等托育服務(wù)。

除了解決本單位職工托育服務(wù)需求，托育園還面向社會(huì)接收適齡嬰幼兒，為周邊不滿足建設(shè)托育條件的企事業(yè)職工子女解決照護(hù)難題。

為了解決建設(shè)成本高，后期運(yùn)營花費(fèi)大的問題，托育園招收社會(huì)上有早教需求的家庭，按市場價(jià)格收取早教費(fèi)用。通過早托一體化的混合經(jīng)營業(yè)態(tài)，覆蓋運(yùn)營成本，使普惠托育更加持久。

鼓勵(lì)單位開展托育服務(wù) 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

在湖南婁底，漣鋼雙菱實(shí)業(yè)有限公司2019年籌資300多萬元，利用閑置的1500平方米場地建設(shè)運(yùn)營幼兒托育中心，為公司3000多名青年職工和周邊社區(qū)居民子女提供服務(wù)。公司職工除了每月可享受較低費(fèi)用的托育服務(wù)外，每個(gè)學(xué)期還能享受2000元的費(fèi)用減免。

托育中心按照每個(gè)班2名幼師、1名保育員的配置對(duì)幼兒進(jìn)行照護(hù)。每個(gè)月還會(huì)設(shè)計(jì)主題游戲活動(dòng)，促進(jìn)孩子的身體發(fā)展、情感自理能力以及社交能力等。

從2022年開始，婁底市總工會(huì)鼓勵(lì)有條件的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)部興辦托育服務(wù)，對(duì)推薦申報(bào)成功的用人單位及相關(guān)組織給予政策和資金支持。截至目前，受益職工已達(dá)8000余人。

探索多種模式 “托”穩(wěn)職工心

針對(duì)不同行業(yè)、不同工種的特點(diǎn)，再結(jié)合各單位自身情況，一些愛心托育用人單位也大膽探索，通過創(chuàng)建工會(huì)托管托育班、引入專業(yè)機(jī)構(gòu)、設(shè)立彈性工作制或者各種扶持政策等方式，解決職工家庭生育養(yǎng)育的后顧之憂。

在安徽池州市東至縣至德小學(xué)門口，每天放學(xué)，都能看到30多個(gè)分屬不同年級(jí)的孩子，登上同一輛大巴車，去往附近的安徽?qǐng)蛩粗悄芤m業(yè)有限公司。這家公司在職員工469人，其中，女職工有340人，占比72%。前些年，招工難、員工流失率高，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人十分頭痛。經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)離職員工的背后，都是孩子太小，沒人照顧，或者孩子上學(xué)，沒人接送。

針對(duì)這一情況，公司工會(huì)建議，能否利用閑置廠房改造成教室，為職工托管、托育各年齡段小孩。2021年6月，由堯舜智能襪業(yè)創(chuàng)辦的正時(shí)托管托育服務(wù)有限公司成立，提供接送員工子女上下學(xué)、就餐、作業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)，服務(wù)時(shí)間從早上8時(shí)一直到晚上20時(shí)。

公司還針對(duì)女職工建立了彈性工作制，只要每天累積工作時(shí)間達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，上下班時(shí)間都可以自行安排，以方便女職工最大限度地兼顧家庭和子女。截至目前，公司有21名女職工獲得了東至縣“金牌工人”的榮譽(yù)稱號(hào)，她們當(dāng)中很多都是過去無法上班的陪讀媽媽。

不止東至縣，自2018年起，安徽省總工會(huì)就陸續(xù)啟動(dòng)工會(huì)托管托育班創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)各級(jí)工會(huì)積極探索建設(shè)“女工家園”，為女職工們撐起就業(yè)“保護(hù)傘”。

與專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接 定期開展?jié)M意度調(diào)查

在江蘇常州恒立液壓股份有限公司，公司工會(huì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接，為職工子女提供全方位看管照護(hù)。

為了進(jìn)一步提升員工托育體驗(yàn)，公司工會(huì)還通過月度考核、滿意度調(diào)查等方式對(duì)托育機(jī)構(gòu)展開監(jiān)管，讓員工更放心。

杭州產(chǎn)業(yè)園里嵌入托育園

在75家全國愛心托育用人單位中，有一家管委會(huì)位列其中，它就是杭州市拱墅區(qū)科技工業(yè)功能區(qū)管理委員會(huì)。這家管委會(huì)大膽探索，創(chuàng)立了杭州首家產(chǎn)業(yè)園嵌入式托育園，服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的職工。

浙江杭州北部軟件園，匯聚了數(shù)字文創(chuàng)、數(shù)字服務(wù)為主的中小型數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)千余家，超過50%的職工都是35周歲以下的青年人群，孩子大多處于入托年齡。

2021年，在園區(qū)管委會(huì)的支持下，一家托育園入駐園區(qū)，為園區(qū)職工18個(gè)月—3歲的孩子提供托育服務(wù)，每月的托育費(fèi)用比同等規(guī)模托育機(jī)構(gòu)的市場價(jià)格低50%。而對(duì)于下班較晚的家長，這里還提供晚托服務(wù)，價(jià)格是每小時(shí)35元。

引入之初，在托育機(jī)構(gòu)的選址上園區(qū)管委會(huì)也是進(jìn)行了反復(fù)考量。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園還減免了托育機(jī)構(gòu)5年合同期內(nèi)的場地租金。托育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人介紹，這幫助他們節(jié)約了30%—40%的運(yùn)營成本。然而，要在低定價(jià)的基礎(chǔ)上，保障托育質(zhì)量、人員成本和日常開支，還需要靈活平衡多元業(yè)務(wù)。

托育機(jī)構(gòu)投入使用后，園區(qū)管委會(huì)還與專業(yè)院校簽約，幫助該機(jī)構(gòu)引進(jìn)早教專業(yè)人才。在人才招引、運(yùn)轉(zhuǎn)減費(fèi)上加大扶持力度。

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