在2023年6月15日下午召開的2023世界交通運(yùn)輸大會(huì)全國交通建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新論壇上，與會(huì)專家就如何推動(dòng)交通建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，如何保證建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏等問題進(jìn)行了交流研討。

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論壇的支持單位北京夢誠科技有限公司（以下簡稱“夢誠科技”）總經(jīng)理?xiàng)钊f勇在致辭中表示，作為一家專注于為交通工程項(xiàng)目提供工程量數(shù)字化解決方案的公司，夢誠科技致力于為交通項(xiàng)目工程數(shù)量管理的算量、用量、控量提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

“夢誠科技”總經(jīng)理?xiàng)钊f勇

從建筑施工企業(yè)的視角來看項(xiàng)目管理創(chuàng)新，夢誠科技結(jié)合自身的能力和行業(yè)需要，選擇了工程數(shù)量管理數(shù)字化創(chuàng)新這一主題進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)。楊萬勇表示，選擇這一主題是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)目前工程項(xiàng)目在進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全三大控制要素中，成本控制壓力持續(xù)增大。在成本控制的量、價(jià)兩個(gè)要素中，建筑企業(yè)通過集中采購、集中結(jié)算、強(qiáng)化法人管項(xiàng)目等措施，在價(jià)格管控上取得了較大進(jìn)步。但在工程量的管控上進(jìn)步不大，工程量復(fù)核計(jì)算仍以excel為主，存在效率低下、人員專業(yè)能力依賴度高、數(shù)據(jù)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中利用困難，導(dǎo)致重復(fù)算量等問題；在用量環(huán)節(jié)，比如計(jì)劃、施工記錄等關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，還是以人工方式填報(bào)錄入管理系統(tǒng)為主，導(dǎo)致一線人員作業(yè)量增加、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時(shí)性低、管理基線和執(zhí)行檢視聯(lián)動(dòng)性差等問題；在控量環(huán)節(jié)，比如驗(yàn)工收方、材料超耗管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，存在收方量計(jì)算效率低下、管理基線和執(zhí)行檢視聯(lián)動(dòng)性差，導(dǎo)致重復(fù)收方、多收方、超耗扣款執(zhí)行度低等問題。

結(jié)合這些問題，六年來，夢誠科技持續(xù)研發(fā)交通工程算量、用量、控量的數(shù)字化產(chǎn)品，提出了“工程數(shù)量管理數(shù)字化解決方案”，該方案從公共數(shù)據(jù)服務(wù)、崗位場景賦能、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、數(shù)字決策分析等方面，提出了解決方案。

結(jié)合解決方案，楊萬勇從三個(gè)方面對工程量管理數(shù)字化提出了實(shí)施建議。

通過WBS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向業(yè)務(wù)貫通 WBS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是以工程項(xiàng)目可交付成果為導(dǎo)向、以最小數(shù)量管控單元“工序”為分解目標(biāo)，將工程項(xiàng)目按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分解，滿足分包、進(jìn)度、物資、收入、成本等不同管理活動(dòng)需求的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。

通過WBS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解工程量管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、物資核算、設(shè)備核算、業(yè)主清單、責(zé)任成本編制、責(zé)任成本考核等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理的顆粒度，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)間的貫通，落實(shí)統(tǒng)計(jì)、分析與考核。

建立建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)品BIM族庫 利用工具軟件能夠快速準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)從一張圖紙鏈接轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的全建設(shè)周期的數(shù)字化管理，能夠快速計(jì)算或依據(jù)圖紙復(fù)核出工程數(shù)量，提出各種材料數(shù)量、裝備數(shù)量、用工數(shù)量、分包清單等數(shù)量的準(zhǔn)確數(shù)字，以便各業(yè)務(wù)部門開展采購或租賃。同時(shí)記錄每天施工臺(tái)賬，對上計(jì)量、分包計(jì)量，實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)“可視化”和復(fù)盤管理。通過將施工臺(tái)賬與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，能夠全程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。通過WBS與安全風(fēng)險(xiǎn)庫、質(zhì)量通病庫關(guān)聯(lián)，還可有效監(jiān)控和預(yù)警工程風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)具有工程算量能力的工程技術(shù)人員 目前，大部分工程算量人員存在專業(yè)知識(shí)欠缺、算量能力不足等問題，需要進(jìn)一步開展專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的視圖和算量能力。在新的形勢下，如果能真正用好工程量管理數(shù)字化這一抓手，節(jié)約項(xiàng)目成本，提升作業(yè)人員工作效率都將成為可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。下階段，相信數(shù)字化也將成為未來施工建筑企業(yè)提升精細(xì)化管控能力、提升項(xiàng)目部成本控制能力、提升項(xiàng)目從業(yè)者算量能力的主攻方向和主要路徑。

目前，“工程數(shù)量管理數(shù)字化解決方案”已經(jīng)服務(wù)了7000多個(gè)基建工程項(xiàng)目，為這些項(xiàng)目在工程數(shù)量貫通管理方面的提質(zhì)提效，起到了積極的作用。

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