撰文 | 李信馬

題圖 | 官方圖片

孟晚舟又一次到了聚光燈下，以全新的身份。

(資料圖)

4月19日，在深圳的華為總部，第20屆華為全球分析師大會正式召開。和去年一樣，開場的演講由華為戰(zhàn)略研究院院長周紅帶來，但更引人注意的，卻是在他之后，以華為輪值董事長的身份進行演講的孟晚舟。

3月31日，華為發(fā)布公告稱，根據(jù)輪值董事長制度，2023年4月1日至2023年9月30日期間，由孟晚舟女士當值輪值董事長，目前她在官網上的職務已經變成“副董事長、輪值董事長、CFO”。

圖片來源：華為官網

輪值董事長在當值期間是華為公司的最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。目前華為的董事長是梁華，另外三位輪值董事長分別是徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。相對來說，孟晚舟最年輕，也是唯一非業(yè)務線出身的（輪值）董事長。

圖片來源：華為官網

自1993年加入華為開始，孟晚舟在華為的履歷一直與財務相關，華為創(chuàng)始人任正非曾說過：“（孟晚舟是）財務做得很好的人，她關注的是平衡、關注的是管理、關注的是有效率。華為的領袖不是橫向平衡，而是縱向突破，所以她將來不可能做CEO，也不可能做董事長?！?/p>

對孟晚舟來說，在華為艱難的時刻擔此重任，既是榮耀也是沉甸甸的責任，也需要更多的考慮全局?？赡芎腿握侵罢f的恰好相反，并不是孟晚舟缺乏縱向突破的能力，而不能做董事長，而是成為輪值董事長的孟晚舟，不僅需要縱向突破的能力，還要有橫向平衡的能力，來承擔起新的責任。

在大會上，孟晚舟發(fā)表了“初心如磐，奮楫篤行，共贏數(shù)字化未來”的主題演講，演講的核心內容包括三個洞見：

首先，戰(zhàn)略驅動是根本，數(shù)字化本質是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數(shù)字化轉型都是由戰(zhàn)略驅動，而非技術驅動。

其次，數(shù)據(jù)治理是基礎，只有通過對數(shù)據(jù)的科學治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內部的流動才具有意義，不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價值。

最后，數(shù)據(jù)智能是方向，數(shù)據(jù)正在成為生產力，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合，是轉型的基礎；平臺智能化，智能實戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，是數(shù)字轉型的深化。

孟晚舟講到：“數(shù)字化是整個產業(yè)鏈的新藍海，躍升數(shù)字生產力正當時。華為將在聯(lián)接、計算、存儲、云等方面保持投入，為客戶提供極簡架構、極高質量、極低成本、極優(yōu)體驗的‘4極’數(shù)字基礎設施，攜手伙伴共同助力客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型的‘4化’，即作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺化，平臺智能化，智能實戰(zhàn)化，共贏數(shù)字化未來。”

以下是孟晚舟女士演講的內容，經DoNews整理：

女士們、先生們，還有各位的行業(yè)分析師們，很高興在這里和大家見面。在這個快速發(fā)展的時代，數(shù)字化浪潮奔涌而來，勢不可擋。今天我想圍繞著這個話題報告一下華為在數(shù)字化建設上的一些思考，也期待著千行百業(yè)能在這個數(shù)字化轉型的新時代創(chuàng)造新的生產力，迸發(fā)新的生命力。

人類文明浩浩蕩蕩，一路從刀耕火種到精耕細作，從工業(yè)革命到信息社會，再到今天的智能社會，于綿延的千秋歲月中，創(chuàng)造了先進不朽的思想。在浩瀚的歷史長河中，發(fā)展了多元薈萃的文明技術。伴隨著人類文明的進步而不斷發(fā)展，技術創(chuàng)新的每一小步，都帶來了生產力的極大躍升。在數(shù)字化轉型的新時代，變則通，通則久。人類認識新規(guī)律，創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生改變。那些曾經被奉為圭臬的真理，正在不斷的被顛覆和刷新，這必然對產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展產生深層次的影響。

數(shù)字經濟正在成為從全球要素資源的重組，全球經濟結構的重構以及改變全球經濟格局的一個關鍵力量。華為在智能經濟研究報告中表明，數(shù)字經濟對全球總體GDP的貢獻份額在不斷的攀升。預計到2025年，大約55%的經濟增長將會來自于數(shù)字經濟的驅動。

全世界都在擁抱這個機遇，170多個國家和地區(qū)都紛紛制定了各自的數(shù)字化的戰(zhàn)略。2026年，全球數(shù)字化轉型的支出將高達3.4萬億美元，這是整個產業(yè)鏈的新藍海。無論是正在進行數(shù)字化轉型的企業(yè)，還是那些支撐數(shù)字化轉型的企業(yè)，都會面臨巨大的市場空間。無論是當下還是長遠的未來，數(shù)字化的旋律一旦奏響，便穿透企業(yè)的邊界，連點成線、聚線成面，共同創(chuàng)造產業(yè)互聯(lián)網的新時代。

明者因時而變，智者隨事而制。數(shù)字化是共識度最高，也是當下確定性最高的話題。數(shù)字化已經成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。數(shù)字化技術將驅動生產力從量變到質變，并逐漸成為經濟發(fā)展的核心引擎，躍升數(shù)字生產力正當時。面對這樣的數(shù)字化機遇，華為將在連接、計算、存儲、云等方面保持投入，為客戶提供極簡架構、極高質量、極低成本、極優(yōu)體驗的“4極”數(shù)據(jù)基礎設施。

在連接產業(yè)，從人到物，從家庭到工廠，從地面交通到地下礦道，極為豐富的行業(yè)場景，要求連接無處不在，無時不快。我們預計，我們將持續(xù)去推動建設5.5G時代領先的數(shù)字基礎設施，構建千億物聯(lián)換造體驗的網絡能力。

在計算產業(yè)，未來的算力將像今天的水和電一樣觸手可及，隨需而用。我們將圍繞著多場景多樣性的算力需求，不斷提高在通用算力、人工智能計算上的能力。華為云將沿著行業(yè)數(shù)字化的云底座和智能器保持投入。華為自身在數(shù)字化轉型過程中所沉淀的技術、工具和經驗將持續(xù)開放在華為云上。與此同時，我們的全球伙伴也會將他們的優(yōu)秀實踐逐漸承載在華為云上，支持企業(yè)上好云、用好云。根深才能葉茂，土沃才能花繁。

圍繞著數(shù)字化，華為在基礎軟件領域持續(xù)創(chuàng)新。目前我們已經發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng)，編譯器、高斯數(shù)據(jù)庫分析AI架構，而且我們將openEuler、OpenHarmony貢獻給了開放原子開源基金會。我們期待通過軟件開源來實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)的繁榮。在勞作數(shù)字化底座的同時，華為也將深入千行百業(yè)的數(shù)字化轉型的場景，讓數(shù)字技術能夠真正成為生產力。

在過去的幾年里，伴隨著順流之波濤，逆流之洶涌，我們的專家伙伴和客戶一起去研究數(shù)字化解決方案。我們走進工廠，走向海港，去推進數(shù)字化技術的細膩觸角在各行各業(yè)的枝頭。如今我們已經能夠看到數(shù)字技術的說累累碩果。在百米礦井的礦車里，我們看到了5G應用的動人場景。在智能工廠的流水線上，我們看到了暗藏巨變的產業(yè)契機。在智慧港口的龍門吊上，我們看到了破浪而來的智能清水，來數(shù)字技術的星星之火，正在點亮企業(yè)數(shù)字化轉型之路。這將深刻的改變產業(yè)，改變行業(yè)。在這里我想給大家分享兩個案例。

第一個案例我想說一下信義玻璃，信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業(yè)，它有11個工業(yè)園區(qū)，有幾十條生產線。過去信義玻璃的業(yè)務數(shù)據(jù)是分散和存儲在上百個應用系統(tǒng)中，而且數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)口徑都不統(tǒng)一，可以說是車不同軌，說不同文。比如天然氣的數(shù)據(jù)，有的彩線顯示的是最大值，有些彩線顯示是平均值。所以他們在做整體能耗優(yōu)化的時候無從入手。

面對客戶的一個痛點，華為將IT數(shù)據(jù)和200多個生產設備的OT數(shù)據(jù)融合在了一起，首先實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明可視。其次，通過采集生產工藝數(shù)據(jù)，建立數(shù)學模型來構筑了數(shù)字化運營的底座?；谶@些數(shù)據(jù)以及這些數(shù)學模型，使得優(yōu)秀的經驗能夠被快速復制。當這套數(shù)字化解決方案實施之后，產線的天然氣能耗大幅降低。據(jù)信義玻璃自己的統(tǒng)計，每年至少可以節(jié)約3到4億人民幣的天然氣能耗?？梢?，數(shù)字技術正在為企業(yè)構筑智慧的新藍圖，并且能夠為企業(yè)帶來實實在在的收益。而這個核心就是讓數(shù)據(jù)說話，從而使我們的生產決策能夠更精準。

接下來我想說一說數(shù)字化技術在教育上的應用。我們看到數(shù)字化技術使得普惠教育和平行教育成為可能。無論是在深圳還是岳陽，還是西部的天水，很多學校都配備了電子屏，也配備了性能作業(yè)的網絡老師。上課的時候可以依托豐富的虛擬資源、虛擬教具、虛擬環(huán)境，讓學生更加容易去理解知識和接受知識。那學生在課后也可以通過網絡更加容易的去找到知識，拓開自己的知識邊界，建立和知識的主動連接。

由此可見，數(shù)字技術對我們的社會而言，它不僅僅是商業(yè)價值。在數(shù)字化轉型的過程中，它既是我們整個行業(yè)的共同機遇，也是我們所要面臨的挑戰(zhàn)。獨木不成林，一川難成海。在這個過程中，華為將與伙伴一起推進數(shù)字化的轉型。

首先，我們會持續(xù)深化與產業(yè)組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來繁榮產業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開發(fā)者加入到數(shù)字化產品和解決方案的創(chuàng)新中來。

其次，華為會堅守以利益為紐帶，以誠信為基礎，以規(guī)則為保障的原則，加大我們對伙伴的投入。

與此同時，我們將持續(xù)培養(yǎng)數(shù)字化人才。我們通過了ICT學院、ICT技能大賽以及未來種子2.0計劃這樣的一些安排，為學校提供最新的數(shù)字化教學案例，也為學生提供最先進的數(shù)字化實踐機會，來幫助整個行業(yè)培養(yǎng)未來的數(shù)字化人才。前面我提到華為以“4極”為目標，打造極簡的架構，極高的質量、極低的成本、極優(yōu)的體驗的這樣的數(shù)字化基礎設施，來幫助我們的客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉型。我下面要講講“4化”，這也是華為的理解。我們認為一個企業(yè)的數(shù)字化轉型就是沿著“4化”的方向去前進。作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化。

在接下來的時間里面，我想分享一下華為在過去近十年數(shù)字化轉型中的幾點認識，希望能給大家做一些分享。對一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉型從來都不是一蹴而就的，百轉千回才能見到曙光啊，華為自身的數(shù)字化轉型就經歷了從起步到初具規(guī)模再到行業(yè)領先的過程。我們和很多的企業(yè)一樣，我們也面臨了同樣的困境。這個困境就是我們不是一個數(shù)字原生的企業(yè)，通過一系列的管理變革，我們以數(shù)字化的方式，數(shù)字化的思維及能力重構了我們的業(yè)務。在這持續(xù)的變革中，研發(fā)、制造、銷售、交付、財經等等領域都階梯的開展了數(shù)字化轉型工作。而在這個過程中，我們也得到了極大的能力提升。

在我們看來，數(shù)字化轉型戰(zhàn)略是根本，數(shù)據(jù)治理是基礎，數(shù)據(jù)智能是方向。首先我想說一說，數(shù)字化的本質是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的數(shù)字化轉型是由戰(zhàn)略驅動的，而不是由技術驅動的。數(shù)字化轉型是一把手工程。這也是我們經常聽到的，為什么？因為在這個轉型的過程中，我們會面臨一場深刻的復雜的系統(tǒng)革命。沒有愿景的牽引，沒有文化的匹配，數(shù)字化轉型所帶來的解決方案是不可能產生價值的。所以說，數(shù)字化轉型的關鍵并不是在于數(shù)字化這三個字，而更重要的是我們的變革意識。

數(shù)字化轉型要對準的不是數(shù)字化技術，而是要對準戰(zhàn)略方向，支撐戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)既定的商業(yè)目標。這是數(shù)字化轉型的起點，也是數(shù)字化轉型的重點。在數(shù)字化轉型的過程中，我們引入新的技術，試用新的裝備是必不可少的，而這只是實現(xiàn)手段。只有通過對數(shù)據(jù)的科學治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內部的流動才具有意義。不同維度的數(shù)據(jù)匯集在一起，才能創(chuàng)造新的價值。這是我想分享的我們的第二點認知。首先數(shù)據(jù)要有源且同頻。

剛才在周紅的PPT中，大家看到我們在這個智慧礦山的解決方案中引入了數(shù)字化技術。其實大家都應該了解井下的設備是眾多的，而且技術標準各不相同。為了能讓這些設備連接在一起，華為的煤礦軍團與國家能源集團聯(lián)合我們的合作伙伴開發(fā)了礦鴻——面向礦山設備的新一代工業(yè)互聯(lián)網操作系統(tǒng)。這個操作系統(tǒng)它能夠讓所有的設備都講普通話。截止到2022年底，礦鴻已經部署了超過十個煤礦，實現(xiàn)了3300多套設備的數(shù)字化管理和運營。這是數(shù)字化的第一步。

其次我們要做的事情是數(shù)據(jù)的集成與匹配。面對業(yè)務對象、規(guī)則過程的數(shù)字化，要讓我們的作業(yè)轉化為數(shù)據(jù)。我給大家舉個例子，比如說華為的付款對，在過去在我們沒有做數(shù)字化變革之前，各類的文檔付款要求傳遞到財務需要數(shù)天時間，而財務又需要數(shù)天時間。對這些文檔進行審核，才能啟動匹配付款。而現(xiàn)在，華為的IT系統(tǒng)在單據(jù)環(huán)節(jié)能夠自動集成和全檢識別多維數(shù)據(jù)，能夠實現(xiàn)分鐘級的自動匹配，極大的提高整個鏈條的付款作業(yè)效率。

最后我想分享一下基于數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)倉技術的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)共享。今天的華為，我們的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)大多數(shù)都已經入戶。這樣做的好處是業(yè)務和財務能夠實時共享同一套數(shù)據(jù)源，并且基于這同一套數(shù)據(jù)源，基于自身的管理需求和管理，側重去做延伸應用的開發(fā)和迭代。顯然，數(shù)據(jù)正在成為生產力。在華為近十年的數(shù)字化轉型過程中，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化正在實現(xiàn)小問題自動決策、自動執(zhí)行、零大問題推送分析輔助決策。

在這里我們可以跟大家繼續(xù)分享一個兩兩個華為的實踐案例。第一個我想講講財經的知識圖譜。多投資中支財經是一個知識密集型和規(guī)則密集型的領域。過去為五年，我們圍繞著財經的知識做了結構化、顯性化和集成化的三化管理，并逐步構建了高精度的財經知識圖譜。到目前為止，這個知識圖譜已經包含了1100多萬個實體、2200多萬個關系圖譜，實現(xiàn)了財經專業(yè)知識的數(shù)字化，存儲管理與傳承。這樣做的好處是，不僅能使專業(yè)能力承載在個人上，也能使專業(yè)能力承載在組織上。

因為通過知識圖譜，它可以消除知識的孤島，員工對知識的高效搜索和咨詢得到了保障。過去員工在面向問題的時候，他需要專家的答疑，需要專家的支撐來解決他共同的實際問題。而現(xiàn)在我們員工面臨問題的時候，他只要用知識圖譜技術，他就能夠隨時隨地的自動去尋找規(guī)則，自動去獲得答案。所以就是知識圖譜帶來的價值。

第二個案例，我想分享一下華為生產線上的排產，華為的制造體系每年要處理億級的訂單排產，以往主要是靠業(yè)務規(guī)則和人的經驗。由于排產人員的經驗不同，出發(fā)點不同，思考點不同、邏輯不同等等，這些問題我們會經常出現(xiàn)，要么資源沖突了，要么資源浪費了，也會出現(xiàn)訂單延誤的情況。而現(xiàn)在在我們的車間，線體設備和工序這樣的制造要素上，已經基本實現(xiàn)了全面的數(shù)字化。結合科學調調度理論，構建各種場景的排產模型，實現(xiàn)了自動化排產。尤其是我們的SMT排產，它通過了數(shù)學模型的構建，極大的提高了整個的排產效率。因此，我想說作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺化，使得數(shù)據(jù)清潔透明、聚合，這是轉型的基礎平臺。智能化、智能實戰(zhàn)化，使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，這是數(shù)字化轉型的深化。

我們預計到2030年，全球連接總量將突破2000億。與此同時，企業(yè)的網絡接入、家庭的寬帶接入，個人的無線接入將迎來萬照連接的時代，通用算力將增長十倍，而人工智能算力將增長500倍。數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉中看到了生生不息，在風起云涌中見進行堅韌恒久，慢慢真誠，開啟長路未必遙遠。在痛并快樂的過程中，唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄，才能成為這個大時代渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶伙伴一起共同推進數(shù)字化轉型，共贏數(shù)字化的未來。謝謝大家。

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