股東問：

假設(shè)我是一家公司的老板，該企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢和很好的商業(yè)模式，并由有能力的人經(jīng)營。

但后來我注意到，管理層開始做一些遠非明智的事情。

(資料圖)

那么，作為投資人，我該怎么做？我應該試著告訴他們應該如何經(jīng)營企業(yè)嗎？或者我應該坐視不管，因為卓越的商業(yè)模式應該能夠克服糟糕的管理？

巴菲特：

我想說的是，查理和我在說服正派、聰明的人們改變他們的行為方式方面的經(jīng)歷是很糟糕的，哪怕我們認為這些人做了不明智的事情。

我想說的是，與其和那些會用你的錢做蠢事的人一起做個好生意，不如出去和那些你認為他們會做明智的事情的人一起做個好生意，我是說，你有得選。

現(xiàn)在，你也可以嘗試說服他們改變主意 但這是非常非常困難的，我的意思是，你知道，這是我們50年來一直面臨的問題。

最初，我們面臨的處境是，甚至沒有人知道我們到底是誰，或者諸如此類的事情。

現(xiàn)在，隨著時間的推移，我們已經(jīng)獲得了一定的地位，也許是足以和他們談論這個問題，我們也寫了關(guān)于這個主題的文章，但我們發(fā)現(xiàn)在這個問題上還是沒走多遠，我的意思是，當人們想做某事時候，他們就會想去做。

他們成為一家公司的CEO不是為了讓一些股東告訴他們“你最近的想法是愚蠢的”，否則就不是那種能登上出人頭地的人。

所以我會說，作為一種投資技巧，也許也可以作為一種在生活中避免壓力之類的技巧，考慮到處理少量的股票會更容易賣出和買入，我想說，和一個你喜歡的管理層在一起，比在一個偉大的企業(yè)里，和一個一心想做你不喜歡的事情的管理層在一起要好。

出自2001年伯克希爾股東大會下午場第30個問答，大唐煉金師翻譯于2023年5月31日。

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