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精準制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降費、創(chuàng)效、控員等方面下功夫。

中國石油網(wǎng)消息（通訊員鄂宣）從不支持到勉為其難地幫忙，再到逢人就夸兒媳能干，湖北銷售江漢分公司金港加油站承包人平蓉對婆婆的變化看在眼里、樂在心里。今年上半年，金港加油站油品銷量同比增長23.89%，非油收入同比增長14%；平蓉承包金港加油站后，收入同比增長38.61%。這是江漢分公司精準制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降費、創(chuàng)效、控員等方面取得初步成效的一個縮影。

促發(fā)展，嚴細并舉重引導。承包初期，江漢分公司為解決承包人“不會、不懂”的問題，組織開展黨員專項幫扶23人次，幫助解決承包站問題14項。承包人逐步放下思想包袱，樹立了工作信心。分公司制定小站承包經(jīng)營“減負計劃”，梳理工作減負清單共12條具體措施，逐項優(yōu)化調(diào)整，使承包人能夠輕裝上陣、安心經(jīng)營。全面排查解決承包站設(shè)備設(shè)施問題6項，打破傳統(tǒng)固定排班，推行按峰谷時段排班，優(yōu)化營業(yè)時段及排班18站次，提升了承包站經(jīng)營效益。

保穩(wěn)定，人員優(yōu)化提勞效。江漢分公司按照“增人不增資、減人不減資、增效必增資”的原則，綜合定編定員標準，充分考慮承包站實際設(shè)定上限，增減人員由承包人自行決定，將承包站工資總額與量效費完成情況掛鉤，確保獎懲分明。按照“先就近、再屬地、后轄區(qū)”的原則，妥善分流安置員工27人，保障了員工隊伍穩(wěn)定。建立共享機制，制定《共享員工管理辦法》，建立共享員工資源庫，按日計酬，充分發(fā)揮人力資源最大價值。承包經(jīng)營后，優(yōu)化用工28人，人均勞效較同噸級站點高130噸，同比提升143%。

廣放權(quán)，油站量效齊增長。江漢分公司實行承包人負責制，賦予承包人“5+N”項權(quán)利。承包人工作熱情持續(xù)高漲，積極在站內(nèi)值班值守，帶頭開發(fā)站外客戶，新增零售簽約客戶11家、貢獻銷量113噸，新增非油客戶15家。在沔陽、瀏潭兩座加油站和生活館便利店搭建全員營銷平臺，分階段制定專項單品獎勵方案，開展班組競賽和月度典型評選活動，員工開口營銷熱情明顯提高。建立承包站費用節(jié)約分成、超支扣減和利潤超量獎勵機制，承包人降費思想逐步從“要我降”向“我要降”快速轉(zhuǎn)變。18座承包站費用成本普遍下降，較目標值節(jié)約近72萬元，同期降幅達14%，同比減虧近250萬元。

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